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员工为什么不跟你混?

产品中心 2018-05-15 13浏览

员工的离职原因
只有两点最真实
1、钱,没给到位
2、心,委屈了
这些归根到底就是一条:干的不爽! 员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。 带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?
带团队做好这8条
(1)、授人以鱼:给员工养家糊口的钱;(2)、授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)、授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(4)、授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;(5)、授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;(6)、授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
(7)、授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
(8)、授人以宇:上升到灵魂的层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。
一流管理者:自己不干,下属快乐地干;
二流管理者:自己不干,下属拼命地干;
三流管理者:自己不干,下属主动地干;
四流管理者:自己干,下属跟着干;
五流管理者:自己干,下属没事干;
末流管理者:自己干,下属对着干。 九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久怎么留住人才?
必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会! 必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
什么是培养人才?
敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!3、什么是使命?
活下来是为了事业,能把命都使上去的就是使命!

(放到你圈子里,朋友们会感激你)